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拓展培训成功的关键在于提升培训质量

来源:www.cqhpm.com 发布时间:2021年09月26日

世界上无数成功的例子告诉我们,一个企业要想成功,首先需要一批优秀的员工。而且获得优秀的员工,就要做好两件事,一件是招聘,一件是培训。员工培训如何顺应时代潮流?提高培训质量刻不容缓!今日重庆拓展训练小编就为大家讲讲员工培训的那些事!
使培训工作成为企业重要的发展战略之一。
在企业发展战略中,没有相应的人力资源开发战略的支持,不可能建立和实施产品开发战略、产业发展战略、技术创新战略和组织结构战略。不可能使企业整体上升到一个新的水平,具备与国内外一流企业竞争的竞争力,没有更高素质的员工作为保证。因此,企业在制定发展战略时,必须把员工培训放在突出位置,使之成为企业发展战略的重要组成部分。

这样,员工培训必须同等对待生产、营销、设计开发等业务工作,愿意投入人力、物力、财力,甚至把员工培训视为比其他业务工作更重要。员工培训必须由企业高层直接管理,必须实现员工培训工作与员工招聘选拔、员工升降等工作的整合。培训教师和培训管理人员必须严格选拔。培训内容的设置应根据职工的职业发展需要和企业的经营战略,注重技能和概念的培训。培训管理机制要体现培训工作的特殊性,不能直接应用企业生产经营部门的管理办法。只有满足上述要求,才能充分保证员工培训的效果。

如果员工培训与员工的使用脱节,培训不使用或培训不使用,不研究和突出培训工作的特殊性,培训工作者缺乏培训,其直接后果必然会大大降低培训的可信度和效率,降低培训应有的效率;后果会严重干扰整个企业的发展战略,无法有效实施。
使员工培训成为对员工的内在激励方式之一。
现代企业在坚持传统外部激励(主要体现在工资、奖励、表彰等)的同时。),更注重对员工的内在激励(使工作本身充满挑战性和兴趣,满足员工的成就感、竞争力和个人乐趣),这也是西方创新能力越来越强的重要原因之一。通过员工培训促进员工的发展和个性完善,提高员工的技能和个人个性,可以有效克服我国许多企业在激励中过于单一地使用物质激励,导致激励效果越来越差的弊端,可以引导员工摆脱对物质需求的片面追求,向往更高层次的工作生活质量(即把有意义、有价值、有竞争力的工作作为生活的重要内容。员工从事这样的工作主要是为了满足自己的成就感,实现自己的创造欲望,而不是物质报酬),这将有利于建设一支高素质的员工队伍,培养一流的企业文化,树立良好的企业形象,增强企业的整体竞争力和发展潜力。
精心设计的培训,如西方和中国少数符合国外培训机制的培训机构流行的外展培训、挖冰山、个人设计培训,也可以帮助学员重新认识自己,看到自己的发展潜力,从而增强他们成就新事业的信心。这种培训的新颖性和开发性往往给人一种突然进入新世界的感觉。受训者从中得到的启示是任何其他方式学习都无法实现的。这种训练本身就是对受训者很好的高水平激励。
注重培训的投资效益分析。
员工培训也是企业重要的资本投入。与其他资本的使用和增值一样,还必须注意培训的投资效益分析,即培训必须能够在不同程度上直接与企业效益增长联系起来。这有两个基本含义:一是企业培训一定不能忽视成本效益,培训一定不能无针对性。培训必须以解决员工技能和观念不适应企业生产经营发展需要的问题为基础;第二,员工培训不能被视为简单的非生产性费用,而应被视为提高生产经营效率的必要资本投入。员工培训对企业效益的提高远远大于其培训成本,因此这种投资具有良好的经济价值。
因此,每一个培训内容的设置,每一个培训方法的应用,每一个培训对象的选择,都必须注重经济效益,绝不能再从事形式的培训,坚决摒弃粗放式的培训,在员工培训中搞工程,即培训有利于培养和造就一批优秀员工,有利于企业拔尖人才的快速成长和提高。只有这样,才能突出培训的战略价值。另一方面,这个问题不能只关注眼前的经济利益而放弃或削弱培训。无论是无效的培训还是不被重视的培训,都无异于让企业失去一流的员工,导致企业慢性自杀。
四、实行培训人员三三制
随着市场的发展和知识更新的加快,企业培训机构的设立和人员配备不能再大而全、小而全。事实上,企业所需的各种培训资源(包括硬件设施和培训教师)都不能自带。如今,社会服务和信息网络越来越发达。我们可以充分借用外部资源,尤其是外部大脑,即与企业内外其他机构联合培训,实现资源共享。在培训人员的配备上,可以实行三三制,即培训机构的专职培训人员约占培训人员总数的三分之一,以保证日常培训工作的连续顺利进行;约有三分之一的专家从事培训,可以使培训紧密结合企业的实际工作,也可以促进培训直接服务于企业发展战略;剩下的三分之一左右可以聘请外部专家学者进行改进培训,主要目的是拓宽企业人才的视野,了解当代科技和学术理论的前沿信息。
按照这种模式建立培训机构,不仅可以大大提高培训的投资效率,还可以丰富企业培训的内容,让培训对象在培训后提高工作水平。