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提高团队的凝聚力要遵循的原则

来源:www.cqhpm.com 发布时间:2021年04月13日

现在发展越来越多的公司企业注重团队的凝聚力,毕竟我们团结就是力量,团队凝聚力的产生有内外两方面的影响因素。内在文化因素分析来自社会成员与团队工作本身,外在因素来自生活环境的压力。拓展培训团队凝聚力可以是一个团队成员之间关于情境的理解与反应趋向一致的过程,也可以是成员对他人行为的附和,也可以是成员共同持有一种具有特定的价值观。这种核心价值观作为主要思想内涵就是要遵循四条基本理论原则:                                    

1.承认共同利益原则
与您讨论团队的共同利益。面对社会的实际收入反差,很容易形成共同利益的认同,考虑到税务人员的内在素质,这种认识会自动转化为维护大局的自觉行动。暂时不完全认同个人和集体根本利益的同志,应该有机会选择。
2.以贡献论报酬的公平发展原则。                   
计划经济时代留下的摩擦、斗争、攀比,应该和那个时代走在一起。每个人都可以接受同事收入不同,只要差距一般是合理的。异常的奖励/贡献曲线是破坏凝聚力的毒瘤,要及时预防和纠正。

3.杜绝损害整体利益的正义原则。
拓展培训不要拉帮,不要亲吻对方,劳动纪律面前人人平等。利用公共资源,占工作时间,从事个人业务的现象,不允许发生。这种现象尤其影响同事的积极性,特别是团队的形象和威望,尤其是集体形象,对凝聚力的毒害是立竿见影的。                        

4.强调发展目标的激励原则。
一个团队要有共同的发展目标,是否有共同的目标,共同目标的好坏将直接影响团队的风气、精神和凝聚力。共同目标要通过个体目标来实现,个体目标要注重个体发展。一个团队未来的愿景和可能的方向,要经常和团队成员讨论辩论,让他们在潜意识的控制下设计自己。个人会员看重未来,更注重创造未来的机会。我们应该鼓励、尊重和珍惜他们的创业热情。